软件项目外包的基础工作流程

软件外包早已变成现如今软件行业的一种常态化，依托于软件技术的更新迭代，发包单位能借助软件外包公司技术开发人员熟练掌握的技术能力，能更快的为产业发展计划。那 在软件外包流程中，以便更好的开发出能适用销售市场的产品，一般来讲都一定要遵从以下工作流程

1、沟通交换需求环节：借助与企业客户沟通交换，服务提供商一定要具体掌握企业客户具体需求，并根据企业客户的标准列出项目需求分析文档。

2、需求肯定环节：完成项目需求分析后，与企业客户肯定，在真正合作工作流程中，需求的肯定和调剂一般来讲都是会数次展开，惟有甲乙双方在需求肯定中，排除影响因素，才能够为后面软件开发带来根据和支持。

3、签署合同环节：软件开发合同协议包括一般来讲商务合同主要内容、软件需求说明书、软件验收标准等，同时会束缚产品环节化验收工作流程和细节，避免软件具体开发和需求的差异。

4、项目启动环节：根据前期甲乙双方肯定的需求说明书，软件开发公司就需求主要内容展开拆解和整体设计，同时制定更具体的软件研发计划。

5、软件研发环节：根据研发计划，配置项目研发小组和研发进度表，同时在项目研发流程中，项目经理一定要展开项目进度控制和质量控制，根据合同协议约定的汇报周期，和企业客户汇报项目情况和展开需求校订。

6、验收与交付：根据验收标准协议书，验收项目，并支付相应服务费，接包方软件开发公司将待验收的工作成效准备好，并将一定要的资料提早交到甲方技术接口人。甲方技术接口人需谨慎地组织验收人员展开标准化验收，一般而言甲方会对软件成果展开全面的测试，保证产品满足需求。在验收合格后，甲乙双方签字肯定，即表示全部软件开发工作的完成。